晋江市 经验: 学历:高中
1.组建品管部门,并建立各种标准化作业； 2.组建生产部门,并建立生产,品质,技术,物料等相关标准化作业方式.并对设备投入进行全盘规划； 3.组建生管系统,对物资,采购计划,生产计划,品质计划等相关进行规划,完善各部门的对接； 4.组建现工程技术(含IE),进行现场作业标准化,工时标准化等,努力达成现代化标标工作进行推进； 5.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 6.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 7.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 8.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资； 9.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养； 10.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理； 11.全面推行生产品质质量的要求并进行检讨； 12.引导品质管理部进行全面质理管（TQM）； 13.推行全面的设备管理（TPM）； 14.全面推行生产制造的计件工资的运作； 15.全面提高生产车间作业效率； 16.推行全面的成本降低管理。