鲤城区 经验: 学历:高中
联系电话：13860707662 1、品质管理： A、以质量为核心，严谨重视前期试做、明确工艺标准和品质标准，首件落实； B、对生产制程品质的巡查监督，维护品质标准化的实施； C、针对制程异常及时分析原因并落实改善方案，进行结果追踪及反馈，提升全员意识； 2、生产进度管理： A、明确公司生产任务指令并进行合理协调分析，做好产前制具流程人员需求的相应准备和生产计划； B、反追物料配套并对异常及时协调处理并报备信息； C、对各环节计划节点的跟踪（含清单收尾）确保交期； 3、人员管理： A、根据生产需求及岗位编制进行团队组建； B、合理优化人力资源，争取人均效率最大化； C、主动积极与团队互动沟通，为员工排忧解难，增强团队凝聚力； 4、人员管理“6S”工作管理： A、从“我”做起，从细节做起，宣导“6S”思想，督促“6S”工作开展及推行； B、拟定执行方案及标准，使其规范化； C、执行方案及标准，加强督促管理使之成为习惯化； 5、数据管理： A、监督单位各环节的数据性，确保数据的真实性和准确性； B、分析相关数据，合理协调工作； 6、成本管控：： A、提升生产效率，降低管运成本； B、开源节流，最大化回收利用现有资源； C、合理优化工艺制作流程，降低生产物耗成本； 7、生产安全管理： A、加强生产安全的宣导，增强全员安全意识； B、认真排查安全隐患，加强车间电源，禁火管控； C特殊工序操作实行培训上岗，严惩违规作业； 8、纵横向沟通： A、对公司指令下达并监督落实； B、对单位内的异常冲突及时沟通了解并进行处理； C、对各单位的横向衔接进行咨讯共享和有效互动； 9、团队人员梯队建设： A、对在岗人员进行相关技能培训，提升其专业技能和生产力； B、对潜在人才进行发掘并培养，提升其管理素养，帮助其成长，储备人才； C、合理优化管理岗位，让团队良性发展； 10、提议管理： A、针对日常工作中的不足及冲突做分析和总结； B、根据持续改进的原则和积极参与合理的建议提议和团队共成长；