丰泽区 经验: 学历:本科
1.确保所有施工队员按公司标准进行招聘，考核，解聘。2.每季度对施工队员信息进行一次统计，对每个监理下属工人变动情况，工地管理状况，完工情况以及客户服务情况书面汇报至董事长。3.监理以及施工队员档案管理，实现重要事件必须全员沟通并签收制度。4.人工费用发放情况跟踪，受理施工队员以及业务的投诉。5.对监理以及施工工人违反公司管理制度进行警告，停单，辞退等处罚。6.执行监理绩效考评管理政策，推动并负责监理KPI绩效考评。7.对监理和工人中出现的各种问题及时发现及时指导解决，同时发出预警通报。8.对工程部门本月度对监理的派单情况实行分析，汇总并根据公司规定在月度报告中提出对当月派单的评价意见。9.每月度进行一次总结，分享管理经验，优化管理标准，优化实施监管流程，总结报告提交至董事长。10.客户投诉问题的责任划分，处理方案的确定，参与并督促协调相关责任方按照时间节点完成投诉处理。11.售后客户的维修的责任划分，维修方案确定，并督促监理或责任方完成维修。12.完成公司的工作报表，数据分析，成本预算等工作内容。