泉州市 经验: 学历:中专
【1】完善生产运作管理系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成(计划、组织、领导、控制) 掌握每日生产整体进度,做好各店之间的组织、协调、分配;制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务,紧急、异常订单予以加班安排;力争完成生产任务。 【2】执行自检制度,合理配置员工,掌握生产节拍,提高生产效率(质量成本控制) 对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导,提高质量意识;密切关注一切浪费现象,防止不正常操作及损耗;对各类机器设备能耗进行控制与分析; 【3】跟进客户,协调客户需求,处理客户投诉(客户管理) 建立客户等级档案,做进一步跟进;及时处理下属无法解决的问题,协调客户需求,给客户满意的结果;重视客户提出的意见,组织指导下属对客户意见的处理; 【4】建立本部门组织结构,进行合理分工(人员管理) 每月定期召开一次生产会议,分析生产状况,提出解决问题的办法与措施;督促下级每周日常性会议,并对会议执行情况进行监督检查;定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态,创造团队凝聚力和协作精神; 【5】加强生产设备的维护和保养,原材料供应及协调(设备、物料管理) 提高生产设备、工具的使用率,建立设备档案;每周定点设备检查、维护与清洁,确保设备的正常运作;掌握生产进度和物料供应情况 【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作,并对执行情况监督检查(制度建设) 拟定下属的绩效考核细则,季度完善修改,督导下属并进行考核;设定生产任务以及员工薪资计量考核方案; 【7】营造整洁干净的生产环境(环境管理) 消除生产部门的脏、乱、差现象;督促下属保持工作场所整洁,一切井条有序作业; 以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队; 完成上级领导交办的其他工作。 联系电话：13860707662/13307966090汤先生