同安区
经验:
学历:其他
为了提高生产效率，根据公司的生产管理流程，合理安排生产流程及人员配置，确保生产畅通和产能的提升。
1 根据生产指令交期安排，提前做好款式安排
根据公司的生产计划安排，为了生产顺利进行，完成生产任务，必须准确预算本组的订单任务是否可以按时完成.严格按目标产量生产如不能达到产能目标及时分析解决问题。
2 生产过程中的质量控制
根据安踏的质量标准使产品达到客户的要求，经常巡查车位的产品质量发现问题及时处理生产过程中的异常。
3 提前做好生产前的人员、设备等款式转换准备
根据公司制定的转款流程确保款式的快速转换，需提前准备好生产资料核对，做好产前分析做好人机布置图，机器设备的申请、调试，产前的培训。
4 合理安排生产工序，提高生产效率，避免停工等待造成的浪费
根据公司对精益生产的推行和运用，确保流水线的平衡、畅通。使工厂与员工的利益都最大化，经常巡查流水线，减少流水线的堆积等待，和在制品的控制。
