晋江市 经验: 学历:中专
一、制度建设 1、根据仓库实际情况适时出台或调整相关仓储管理制度； 2、跟踪公司或基地出台相关规章制度的落实执行情况； 3、不定时召集、召开成品库月度工作例会。 二、库容规划及物料管理 1、对仓库所有产成品、外加工产品、退货产品及促销品等堆放进行具体规划和标识管理； 2、仓库“6S”日常管理工作的落实与监督； 3、跟踪监督各种退货品及报废品等的处理情况； 4、对仓位间调拔产品进行规划或外调加工产品等的实施监督； 5、组织库内破损或异常产品的出库返工； 6、根据财务相关管理制度严把物料进、出关，对手续不全、不对或没手续者，可拒绝发货或收货； 7、及时在月初上报仓库各种呆滞产品报表。 三、人员管理 1、对下属员工考勤的监督管理及仓管员月度加班时间核对、汇总、上报工作； 2、对下属职员的工作安排及工作进度跟踪调查； 3、缺编人员的提报及新进人员的面试工作； 4、对新入职仓管员的工作安排并进行岗前知识培训及相关仓储管理制度的学习； 5、了解新入职员工试用期间的工作评定，并对通过试用期人员办理相关转正手续； 6、成品库淡、旺季装卸工的工作调动与外派安排； 7、组织装卸一线员工半年度“优秀员工”的评选工作。 四、装卸作业管理 1、对外来装货车辆的车况进行监督检查； 2、指导搬运队长按时、按质、按量完成公司下达的日装卸任务； 3、装卸现场的巡查、严禁野蛮装卸作业； 4、加强安全装卸技能的宣导与培训，减少工伤事故的发生； 5、对发生装卸数量或品类异常情况进行核实及善后处理。 五、员工工资及绩效考评管理 1、适时完成部门各岗位绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的工作要求； 2、及时、准确对成品库下属人员进行月度工作绩效考评； 3、对装卸组每月计件、计时员工的工资进行汇总编制、对各仓入库员计件工资的审核； 4、工价调整资料的汇总及上报审批； 5、核实每月叉车柴油耗用量及各种叉车维修、保养费用的报销审核。 六、盘点作业 1、组织各仓进行周自盘工作，对出现的异常情况进行自查自纠； 2、配合财务部门进行月度盘点工作； 3、配合审计部门进行年度大盘点工作。 七、服务及团队意识建设 1、加强部门团队意识建设，提高部门工作凝聚力，从而提高部门工作效益； 2、加强服务意识培训，配合相关职能部门工作需要，提供更好的工作服务； 3、鼓励下属提出合理化工作建议，为部门、公司创造新效益。